FA-CONSULTING ist eine umsetzungsorientierte Unternehmensberatung, die Ihnen hilft, Ihr Unternehmen auf Zielkurs zu halten. Dies bedeutet

• klare Ziele setzen,
• konkrete Maßnahmen definieren,
• praktische Umsetzung.

Dabei konzentrieren wir uns auf zwei fachliche Schwerpunkte:

Controlling undGeschäftsprozessmanagement

Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines modernen Controlling-Instrumentariums.

Controlling ist die Methodik der zielorientierten Unternehmenssteuerung:

• Aufbau- und Ablauforganisation optimieren (KSt, KTr, Geschäftsprozesse, ...)
• Kostenrechnungssysteme (z.B. activity based costing)
• strategische und operative Zielsetzung und Planung
• Betriebsdatenerfassung --> Soll-Ist-Vergleich --> Maßnahmen
• Informationssysteme, Management-Reporting
• Balanced Scorecard
• Risikomanagement
• Controlling spezieller Fachbereiche (IT-Controlling, Einkaufscontrolling, …)

Controlling schafft damit:

• Transparenz (auch: Aufzeigen von Rationalisierungspotenzial)
• Steuerbarkeit, Planbarkeit
• Früherkennung von Risiken und Fehlentwicklungen
• Flexibilität und Widerstandsfähigkeit der Organisation
• Teamorientiertes Arbeiten von Manager und Controller

Ergebnisverbesserung entsteht aus der Eliminierung von Schwachstellen

Im Geschäftsprozessmanagement unterstützen wir Sie bei der Umsetzung schlanker und effizienter Arbeitsabläufe. Konkret unterstützen wir bei

• Prozessdefinition und -dokumentation,
• prozessorientierter Organisation
• Prozessoptimierung
• Prozesssteuerung / Prozesscontrolling und
• Prozessautomatisierung.

FA-CONSULTING ist Ihr kompetenter Ansprechpartner in der Unternehmenssteuerung
 

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