Christoph Rottmann ist spezialisiert auf prozessorientierte Einführung oder Optimierung von Dokumentenmanagementsystemen. Mit seiner langjährigen Praxiserfahrung ist er der ideale Partner für Auswahl und Einführung von Dokumentenmanagementsystemen.
Prozessoptimierung als Baustein der erfolgreichen DMS-Einführung. Die Bedeutung von Geschäftsprozess-Optimierung nimmt unbestritten immer weiter zu. Statt Prozesse einmalig festzuschreiben wird vielfach versucht, Prozesse kontinuierlich zu verbessern. Die Durchführung eines eigenständigen Geschäftsprozessoptimierungs-Projekts (neudeutsch: Business Process Management BPM) erscheint jedoch immer noch zu aufwändig, obwohl die ständige Verbesserung von Qualität unter Einsatz geringerer Kosten eine Aufgabe für nahezu alle Unternehmen im Kundenwettbewerb ist. Eine Chance zur Etablierung von Prozessoptimierungen ist die Durchführung von Untersuchungen im Rahmen anderer Organisationsprojekte, z.B. der Einführung eines Dokumentenmanagementsystems. Zur erfolgreichen Durchführung eines DMS gehört die Analyse der bestehenden Dokumentenaufbewahrungskultur sowie der Verknüpfungen von Daten, Dokumenten und Prozessen. Eine Abbildung festgefahrener Strukturen in ein neues System macht nur selten Sinn, so dass die Rückspiegelung des erlebten Ist-Zustandes und dessen Schwachstellen deutliche Optimierungspotentiale eröffnet
Das neue Weiterbildungsangebot für Business Process Management
